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在江汉石油工程井下测试公司JH-YL105酸化压裂队基地，新老员工聚集在公示栏前，查看上月各自的积分情况，一时间人头攒动，大家看着公示表议论着。
“按照现在的积分考核算下来，只要我干得多、干得好，就能比去年的工资提升不少，积分制真给力！”员工老余说道。
为充分体现“效益优先”“多劳多得”，科学调整管理指标，做到效益和管理“相互促进”，今年以来，井下测试公司强化绩效考核工作，优化考核指标设置，在延续单项目考核的基础上推出系列激励组合办法，积分制便是其中之一。
积分制考核方式，是将基层操作员工收入与出勤率、工序难易度、质量管控、人员技能等级等多项指标挂钩，发挥绩效奖金的激励作用。在推行该办法过程中，该公司通过宣贯积分的裁量标准，组织召开经营分析会宣贯积分制改革工作要求与运行模式，让员工熟悉有关规定，保障员工快速适应制度的改变。
“我们队每天由班长进行打分评比，再由带班干部核实打分情况，每晚进行当天打分情况的公示，每月月末公开当月的积分汇总情况，体现奖勤治懒的价值倾向，现在队里的员工干活都很积极自觉，队伍精神面貌焕然一新。”JH-YL105酸化压裂队书记杨朝辉深感欣慰。
“企业要发展，首先要解决好‘人’的问题，我们之前实行效益工资制度，以工程量为标准进行工资发放，难以实现精细化管理，现在通过‘积分制’这个有力抓手，按照不同工作内容和工作量打分，极大地调动了员工工作积极性。”西南项目部经理陈然介绍道。
“队里事”变成“个人事”，如今该公司基层队营造出人人比积分、争先进，积极参与各种施工任务，互相促进的良性循环。绩效考核的导向激励作用，促使员工利益和公司目标有效匹配，极大地激发员工干事创业热情，对公司实现经济效益增长起到了正向促进作用。
（杨祥华）
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